政策概述
    人才是企业赖以发展的基石，苏南国际致力于培养和选拔人才，重视发挥人力资源的无限延展性，强调“以德为重，德才兼备”的原则，聚集了一大批素质高、经验丰富的人才。
人力资源是企业永续经营的核心要素，苏南国际人力资源管理的目标，是建立一支高素质、善经营、能管理、出思想的职业经理人队伍；建立一支精通行业技术和出成果、出效益的科技队伍；建立一个成熟、协调、团结的员工团队。创造一种优胜汰劣的公平竞争机制和营造一种人才快速成长的内部环境。将企业的利益与员工的经济收入相结合，将企业的发展与尽心成就员工个人事业相结合。

用人机制
    能者授职、功者授禄，优化淘汰、赏罚严明
    对于员工我们采取：能者授职、功者授禄，优化淘汰、赏罚严明的用人机制．针对每位员工我们都给予平等的机会，充分挖掘和发挥内部员工的积极性，根据员工在工作中的表现给予相应的奖赏或处罚。

工作方针
    严格选拔、加强培养、强化激励
    我们本着“用人不疑、疑人不用”的原则，严格的筛选管理干部，并根据各个层面制定不同的职业人生规划，为员工提供必要的技能培训，力争将我们的员工塑造成为港口物流业的精英。

指导思想
    人适其职、人尽其才、提高人才利用

培训发展
    公司非常注重员工技能的培训及职业素质教育。针对不同层次、不同需求，结合员工在公司的职业发展，借助相关渠道对员工进行培训。在管理能力方面，选派管理人员赴先进港口实地考察、常驻学习，参加各类专业培训课程，参加培训机构各类公开课培训等；在操作技能方面，送一线员工参加各类上岗培训，持证上岗，组织操作技能竞赛等；在公司内部，新老员工之间已形成一种以“传、帮、带”的互动学习模式，共同钻研技术，不断学习进步。